浅谈NB公司汽车零部件项目风险管理“HTH官网(中国)官方网站·IOS/手机版APP下载/APP”

发布时间：2024-11-10 14:44:01 丨 浏览次数：261

摘取　要：汽车产业的快速增长,造就其汽车零部件产业的蓬勃发展。随着市场竞争的激化及汽车普及，汽车市场迫切要求产品更新换代的开发周期越快越好，成本就越较低就越好。

因此在项目开发阶段，项目风险堪称高度挤满的过程。特别是在是对发展中的民营性质的汽车零部件企业引入项目风险管理变得更为重要。本文基于NB公司的项目风险失控的实际案例的深入分析并创建防范措施。

为NB公司创建一套可行性的项目风险管理流程，以提升NB公司的项目风险管理能力。关键词：民营企业；汽车零部件；项目管理；项目风险管理 中国的汽车产业在2009年获得了蓬勃发展，以产、销均多达1300万台而沦为世界第一。

2010年，在国家采行的一系列政策措施（比如优惠购置税、汽车上山下乡等）的大力影响下及轿车转入家用消费时代，使其经销皆以1800万辆而维持榜首；2011年后，中国的汽车产业脚步开始敲较慢，正处于理性重返。当前中国汽车产品市场需求大且消费变化也慢，造成产品的更新换代速度原本就越慢，这是十分绝佳的历史机遇，同时也充满着各种挑战，因为新产品投入大幅提高，开发周期传输。减少产品的品质风险变得尤为重要。

一、研究目的及意义 我国汽车产业的飞速发展造就了零部件制造业的兴旺，然而在汽车零部件生产企业在发展过程面对着诸多风险。堪称风险无处不在，无时不有。项目风险管理跨越从产品设计到最后量产的整个过程，从一开始就在对风险展开管理，毫无疑问对于项目最后的成本、时间和质量目标的达成协议，都具备积极意义。

全文白鱼通过NB公司的实际个案分析，对汽车零部件生产企业实行项目风险管理获取可糅合的管理方法和风险掌控路径，对实践中工作起着指导意义。二、项目风险管理理论基础 项目风险管理跨越与项目整个生命周期，必需在整个项目过程中获得重复、严肃的继续执行和实施做到。

和项目管理一样，项目风险管理有其类似的管理过程。PMBOOK指出项目风险管理还包括项目风险管理规划、风险辨识、分析、应付和监控的过程。特别强调其中多数过程在整个项目生命期间都必须改版的全面项目风险管理，同时是这些过程及其依据、成果和其他涉及科学知识领域过程 [2]。

项目风险管理过程主要还包括：（1）项目管理风险规划:要求如何展开、计划和实行项目风险管理活动。（2）风险辨识:辨别哪些风险因素不会影响项目，并以书面形式记录其特点。

（3）定量风险分析:对风险再次发生的频率和影响展开定量分析和记录，并对其展开风险排序，以便先前做到更进一步的分析。（4）定性风险分析:根据辨识的风险对项目目标的影响程度展开定性分析。（5）风险应付规划:针对项目目标对各风险制订提升机会、减少威胁的措施或行动方案。（6）风险监控:追踪监控已辨识的风险因子。

监测瓦解的风险因子、辨识新的风险因子并实行风险应付计划，对其有效性展开评估和监控。上述项目风险管理过程不仅彼此交互作用，而且还与其他科学知识领域的过程交互作用。三、NB公司项目风险管理失控现状NB公司的项目管理跟上很晚，大约在2008年下半年融合标准化、神龙、福特等主机厂项目研发流程的拒绝及TS16949 和APQP 创建了具备NB特色的项目管理流程。

在这么多年的项目管理实践中，因此流程中缺乏风险管理，风险失控现象此起彼伏。典型案例如下：案例一：产品质量解任风险 BYD7凸轮轴项目在递交的OTS样件硬度范围都掌控在50~54HRC，在客户装机检验过程中并未经常出现问题，但图纸的极限值58HRC否不存在凸轮桃尖脱落风险？不得而知。

造成在先前批产当其硬度抵达58HRC时（图纸规定的极限值）在客户处经常出现桃尖脱落，整批产品解任。从项目风险的看作，OTS不管对来图加工还是自己设计的图纸，都必须对无限大样件做到严肃的检验，不得有半点逃过一劫的心理。这是我们这次仅次于的经验教训。案例二：投资不足风险——神龙EW机油泵项目因市场变化而造成设备资源闲置风险。

风险失控反省：首先是项目组成员对外部风险意识过于脆弱。对外部市场嗅觉过于，对主机厂过分信赖，造成投资过早。

市场部缺乏市场分析专员，无有效地汽车市场的信息数据库，信息反馈幼稚。案例三：交付给推迟风险——长城TT变速箱油泵项目手工样件批量生产因资源冲突，无考虑到外协资源而造成的样件交付给推迟风险。基于上述悲惨的教训，在民营企业本身管理底子脆弱的情况下，我们必需要创建一套比较完善的风触流程。

四、创建NB公司项目风险管理回应4.1 完备项目风险管控办法 针对项目管理过程个各个阶段（项目启动、手工样件、工装样件、试生产件、引入批产）的特点及关注点有所不同，引入项目风险管理的逻辑对其展开全面的分析并完备项目风险管控。主要从以下几方面作好项目风险监控并作好应付措施。

（1）项目组人的问题（如能力、流动性等）。比如说项目经理、产品工程师、工艺工程师等项目核心团队，如果技能、态度及流动性大都将影响项目的顺利。针对上述提及的人员风险，为了增加人员流动和能力的严重不足，建议使用获取公司的福利和鼓舞以减少员工的吸引力，同时对这些人员展开对于能力缺失辨识，并有针对性的展开外训或内训来提高个人能力，这样也有助提升员工的吸引力。

（2）产量预测的可靠性审查。项目过程中要随时理解客户及市场的变化，减少项目研发的顺利后最后否可以充足确保公司的投资收益的风险。（3）研发协议中否具体产品的知识产权问题。

必须回避因客户来图加工知识产权未知，造成原设计专利的单位来向我司索取专利费的这种风险。（4）新品在转入批产时，生产部门对产品的不熟知，造成爬坡过程废品率过低，无法超过设计的生产节奏和生产能力。

对于此，建议除主动的培训外，在项目打算PPAP的阶段，生产部门将全面插手而不是全然的等批产订单而再行的组织生产，防止一批量生产就曝露问题的局面。（5）供应商供货的及时性及品质确保。建议SQE对关键零件的供应商展开现场蹲点，仔细观察其实际生产能力和品质确保能力。总之在项目管理的各个阶段均需作好项目风险的辨识和适当的对策，使项目风险管理转入一个全面而高效率的局面。

4.2 创建项目风险管理计划动态表格 基于项目风险管理过程的循环及新项目研发各阶段风险特点，创建一套非常简单的方法即项目风险管理计划动态表格4.1，通过此表来对项目各个阶段的风险展开大大的辨识、评估、应付和监控，大大循环持续展开，以后项目顺利交付给。表格4.1 项目风险管理计划动态表格项目阶段重点风险因素辨识影响评估风险应付风险监控产生的影响评估影响程度措施状态解释项目启动阶段项目经理能力和稳定性项目策划得到确保，影响面的最后达成协议 低1、外部聘用2、外部培训3、激励机制调整持续注目（否有新的风险产生，并划入新的计划中）项目里程碑产量预测技术可行性知识产权质量目标手工样件阶段产品工程师能力外部订购设备资源工艺参数设计OTS样件阶段工艺策划检具策划资源冲突样件全尺寸、仅有性能检验刊登请求标明来源。

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